点击这里给金令牌贝博登录顾问发消息
 金令牌首页 金令牌贝博登录 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区   薪酬调查报告
登录  
Rss订阅
CME
《职业经理人周刊》 贝博登录公司
职业经理人俱乐部首页 >> 经理人资讯 >> 生产工程 >> 今日视点 >> 正文

这样的精益生产才是正确的


  《职业经理人周刊》   贝博登录班长v微博   微信:AirPnP   2020/4/8

汽车行业俨然成为国民经济的一大财政支柱,随之而来的汽车制造业也出现了很多健儿。精益生产可以说是汽车业持久长远的课题。不同管理者对于精益生产的要求不同、出发点不同,但是所有人的目的是绝对的一致。优化、革新、 变更……

精益生产、全员参与

那么我们今天说的是如果你是现场管理者或者技术人员,在精益生产中你的出发点应该从哪里开始?对于一条成熟的生产线,无疑5大点:“人”、“机”、“料”“法”,有的公司则称为4M。

1. 人员(Man):

在一条生产线人员布局时,你的人员是否满足一人一工位,岗位之间工作时间平衡。

没有瓶颈工位,或者瓶颈工位是否需要两个人共同完成。

2. 设备(machine)

机器在使用过程中是否还有优化空间、设备的布局是否满足人员在最短的时间完成最大的工作量。机器的时间是否还有调整空间这样可以提高设备有效利用率。

3. 原材料(material)

原材料的摆放是否满足员工取放时花费最短时间,原材料的更换是否满足整条生产线工时的最大化,不会因为物料过多导致人员操作困难等。

4. 方法(means)

通过改变作业手法或者增加工装来实现人员效率最大化。

在生产线精益生茶时每个人的想法各不相同,但归根结底还是要从现场这几个大方向去管控。才能实现人员最优化以及工位工时平衡化、设备利用最大化、原材料使用最省、公司利益最大化。

(来源:百度 百家)


我们尊重原创者版权,除非我们确实无法确认作者以外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本网转载文章完全是为了内部学习、研究之非商业目的,若是涉及版权等问题,烦请联系 service@execunet.cn 或致电 010-85885475 删除,谢谢!

发表评论:
主题:
内容:
匿名发表 验证码: 登录名: 密码:   个人 企业
发帖须知:
一、请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《互联网新闻信息服务管理规定》
二、请注意语言文明,尊重网络道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
三、管理员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。
四、您在本站发表的言论,本站有权在网站内转载或引用。
五、发表本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
金令牌贝博登录
 
CME相关资讯
更多>> 
CME焦点企业对话
更多>> 
CME相关贝博登录职位
更多>> 
十大贝博登录公司推荐金领职位
关于我们 | 招聘贝博登录 | 贝博登录 | 自助贝博登录 | 悬赏招聘 | 十佳职业经理人评选 | 年度最佳雇主评选 | 会员登录 | 企业 | 职位 | 设为主页
联系我们 | 法律声明 | 搜索 | 贝博登录招聘 | 贝博登录公司 | 《职业经理人周刊》 | 职业经理人俱乐部 | 沙龙活动 | 资讯 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版权所有  贝博登录服务 微信:AirPnP   TEL:010-85885475   E-MAIL:club@execunet.cn
点击这里给金令牌贝博登录顾问发消息 贝博登录顾问